AMC模型：以在线交易、数据服务、供应链服务等为主的综合B2B电子商务进入高速发展期
探索期（1999-2003）
在综合B2B电商发展初期，企业对于低成本商机获取的需求较为强烈，使电子商务作为其拓展业务的渠道迅速发展。在该阶段，有大量综合性的B2B平台相继出现，如阿里巴巴、中国制造网、中国网库等。这时期综合B2B电商企业主要以提供信息服务为主，产业的发展由重点厂商推进。
启动期（2004-2013）
随着信息化进程的不断推进，越来越多的参与者进入市场。2008年中国的综合B2B电商市场达到第一次顶峰。随着服务模式同质化，导致市场竞争激烈，平台付费会员服务效果逐渐下降，B2B电商进入低迷期，以信息服务、广告服务、企业推广的B2B1.0时代逐渐退去。2011年，以在线交易模式为主，多元化运营态势初显，B2B电商新时代已经到来。
高速发展期（2014-2018）
2014年以后，随着互联网红利的消失，综合性电商平台格局基本定型，阿里的优势地位在短时间内不会改变，专做细分领域的垂直B2B电商开始崛起。以在线交易、数据服务、金融服务、物流服务等为主B2B电商进入3.0时代。
应用成熟期（2019-）
在应用成熟期，物流和仓储的供应链协同体系将更加完善，由交易数据所带来的企业信用评级体系助力企业金融服务发展。同时数据服务和营销服务也将更加健全，移动端应用趋势更加明显。
市场份额：2016年综合电商市场规模达248亿
参考观研天下发布《2017-2022年中国B2B电子商务市场竞争态势及市场竞争态势报告》
实力矩阵：中国综合B2B电商厂商实力矩阵
领先者象限
代表企业：阿里巴巴
阿里巴巴国内和跨境B2B业务，通过多年的行业积累，为平台企业提供优质的服务，在市场中获得很高的认可。2017年，阿里巴巴对B2B版块进行了调整，原1688事业部与1688销售服务事业部合并，通过整合内部资源，聚合网站与销售端的优势，未来将会一起推动B2B业务发展，为用户带来更多的价值。
务实者象限
代表企业：环球资源
环球资源的发展历史较长，主要通过网站、杂志等多种媒介方式相结合，为供需双方提供网上市场服务。由于长期经营的经验，使环球资源网积累了广泛的西方客户资源，同时环球资源能够提供线上线下整合服务，盈利能力较强。但是现有服务模式和盈利模式缺乏创新与突破。
创新者象限
代表企业：国联股份
国联股份在信息服务的基础之上，正在进行积极创新升级，业务已涉及在线交易、传统企业互联网化转型、企业级服务等。2016年继续深耕垂直B2B领域，在涂多多高速发展的基础上，旗下卫多多和玻多多垂直电商平台成立。国联股份是传统B2B企业中具备一定前瞻思维和较强执行力的企业之一，能够根据整个电商B2B的发展实时调整企业战略。
补缺者象限
代表企业：网库集团网库集团最初经营114查号台的网络平台，积累了海量的中国中小企业数据。随着行业竞争越来越激烈，企业在积极寻求战略转型，通过打造垂直单品的模式，打通某个实体产业上下游的生态链，企业发展思路明确。由于企业整体品牌知名度不高，未能打开市场局面，未来如果聚焦市场定位准确，企业将会有更多的提升空间。
探索期（1999-2003）
在综合B2B电商发展初期，企业对于低成本商机获取的需求较为强烈，使电子商务作为其拓展业务的渠道迅速发展。在该阶段，有大量综合性的B2B平台相继出现，如阿里巴巴、中国制造网、中国网库等。这时期综合B2B电商企业主要以提供信息服务为主，产业的发展由重点厂商推进。
启动期（2004-2013）
随着信息化进程的不断推进，越来越多的参与者进入市场。2008年中国的综合B2B电商市场达到第一次顶峰。随着服务模式同质化，导致市场竞争激烈，平台付费会员服务效果逐渐下降，B2B电商进入低迷期，以信息服务、广告服务、企业推广的B2B1.0时代逐渐退去。2011年，以在线交易模式为主，多元化运营态势初显，B2B电商新时代已经到来。
高速发展期（2014-2018）
2014年以后，随着互联网红利的消失，综合性电商平台格局基本定型，阿里的优势地位在短时间内不会改变，专做细分领域的垂直B2B电商开始崛起。以在线交易、数据服务、金融服务、物流服务等为主B2B电商进入3.0时代。
应用成熟期（2019-）
在应用成熟期，物流和仓储的供应链协同体系将更加完善，由交易数据所带来的企业信用评级体系助力企业金融服务发展。同时数据服务和营销服务也将更加健全，移动端应用趋势更加明显。
图：2017年中国综合B2B电商市场AMC模型
市场份额：2016年综合电商市场规模达248亿
截止到2017年上半年，综合B2B电商市场营业规模达到141.2亿，预计2017年环比增速将达到18.2%。受“一带一路”政策影响，未来跨境B2B电商将成为新的增长点。
阿里巴巴国内和国际业务双向发展，B2B电商市场份额仍居榜首。易观分析认为，目前综合B2B电商平台销售产品类型多是近消费端的商品，平台更多承担了零售批发的职责，所以客户群体多是中小企业。由于小b端需求碎片化导致平台订单碎片化，B2B电商平台运营方式更多的向B2C电商平台靠拢。阿里巴巴借助2C端积累的商户数量、技术优势、运营经验等资源，在市场上占有先机。
图：2016年综合B2B电商市场份额占比
参考观研天下发布《2017-2022年中国B2B电子商务市场竞争态势及市场竞争态势报告》
图：综合B2B电商市场营业额规模
实力矩阵：中国综合B2B电商厂商实力矩阵
领先者象限
代表企业：阿里巴巴
阿里巴巴国内和跨境B2B业务，通过多年的行业积累，为平台企业提供优质的服务，在市场中获得很高的认可。2017年，阿里巴巴对B2B版块进行了调整，原1688事业部与1688销售服务事业部合并，通过整合内部资源，聚合网站与销售端的优势，未来将会一起推动B2B业务发展，为用户带来更多的价值。
务实者象限
代表企业：环球资源
环球资源的发展历史较长，主要通过网站、杂志等多种媒介方式相结合，为供需双方提供网上市场服务。由于长期经营的经验，使环球资源网积累了广泛的西方客户资源，同时环球资源能够提供线上线下整合服务，盈利能力较强。但是现有服务模式和盈利模式缺乏创新与突破。
创新者象限
代表企业：国联股份
国联股份在信息服务的基础之上，正在进行积极创新升级，业务已涉及在线交易、传统企业互联网化转型、企业级服务等。2016年继续深耕垂直B2B领域，在涂多多高速发展的基础上，旗下卫多多和玻多多垂直电商平台成立。国联股份是传统B2B企业中具备一定前瞻思维和较强执行力的企业之一，能够根据整个电商B2B的发展实时调整企业战略。
补缺者象限
代表企业：网库集团网库集团最初经营114查号台的网络平台，积累了海量的中国中小企业数据。随着行业竞争越来越激烈，企业在积极寻求战略转型，通过打造垂直单品的模式，打通某个实体产业上下游的生态链，企业发展思路明确。由于企业整体品牌知名度不高，未能打开市场局面，未来如果聚焦市场定位准确，企业将会有更多的提升空间。
图：2017年中国综合电商B2B市场实力矩阵
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