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2012-2016年中国机械设备用电动机市场调研及投资战略咨询报告
导读：目前，高新技术注入，我国的煤矿产业已经进入了现代化、高科技时代，但是，在一些煤矿企业，尤其是中小型煤矿，多数的管理人员并没有意识到管理理念应该与时俱进。
1 煤炭管理人员缺乏先进的管理理念
目前，高新技术注入，我国的煤矿产业已经进入了现代化、高科技时代，但是，在一些煤矿企业，尤其是中小型煤矿，多数的管理人员并没有意识到管理理念应该与时俱进。其管理理念中，仍然是将生产放到第一位，将机电设备的管理工作有意、无意的忽视。甚至认为机电部门只是起到辅助、保管的作用。由于这种不对等的管理思想，导致机电设备管理以及相关人才在理念上都受到一定的误导。进而机电设备管理部门的作用无法得以充分发挥，从而影响到煤炭开采的整体工作效率提升。
2 机电设备投资不足，存在潜在隐患
目前，我国的煤矿机电设备管理中，很多机电设备的安全防护设施不健全，制动以及电控系统也无法得到全面保护，很多设备都是在超负荷运转，甚至一些老、旧设备仍在“苟延残喘”。从而导致煤矿设备低性能、危险系数大、隐患多等问题。
3 机电技术水平低
煤矿开采本身就因为恶劣环境而列为高危行业，技术人员对下矿积极性不高，很多该专业的学生都不愿意从事此类工作。在加上对机电设备管理工作的错误认识，导致煤矿企业很难招到高水平的机电安全管理人员。
4 资源浪费严重
设备选型是煤炭机电设备优化方案中明确规定的。目前，由于多数煤炭企业仍采用粗放型管理模式，致使设备的购置和使用脱节严重，并在这一过程中，相关部门扯皮现象严重，缺少统一的规划管理，造成设备的利用效率低，设备没能发挥其应有的价值。
5 机电设备使用不规范
由于一直煤炭企业的管理工作都是重产出，轻投入，导致煤矿机电设备以及相应的安全配套设备投入严重不足，资金挪用以及到位不及时比较常见，从而致使煤矿机电设备的改造工程进展缓慢。近年来，我国政府对煤炭安全生产的重视程度逐年提升，致使这一问题凸显。设备技术更新速度慢，甚至 70、80 年代的定型产品仍在延用，严重制约安全生产。
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