改进煤炭机电设备管理工作的要点

中国报告网讯：

2010-2013年中国机械设备用电动机市场调研及发展前景分析报告

2010-2015年中国机械设备租赁行业市场调研及发展前景预测报告

       导读：要想真正的做到煤炭机电设备高水平管理，首先就要转变煤炭企业领导对机电设备管理工作的认识，给予机电设备管理应有的重视。并积极探索先进的机电管理体制，满足市场经济管理发展需求。并严格把控机电设备管理人员的专业水平，引导其转变过去的思想认识。

       1 加强对机电管理工作的重视

       要想真正的做到煤炭机电设备高水平管理，首先就要转变煤炭企业领导对机电设备管理工作的认识，给予机电设备管理应有的重视。并积极探索先进的机电管理体制，满足市场经济管理发展需求。并严格把控机电设备管理人员的专业水平，引导其转变过去的思想认识。

       2 重视设备管理制度建设以及执行工作

       煤矿领导以及相应的机电管理人员，要对机电规章制度给予高度重视。借鉴先进的、并适合本矿实际管理需求的管理经验，制定完整、详细、科学、合理的管理操作规范。并且，在实践过程中，根据新情况，及时作出调整。同时，要加大执行力度，确保规章制度的持续性和权威性。

       3 确保机电设备管理人员相对稳定

       对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。保持机电一线技术工人的相对稳定，不要随意调换，在使用人员过程中，不要任人唯亲、任人唯钱，对于业务突出的人员，要保持培养一个保留一个。企业的发展靠的是人才战略和科技创新。煤矿企业应当增强自身吸引力，尽可能多的从煤炭院校有关专业招用机电人才，这些人才有相当的专业理论基础，如在矿上熟悉实习一点时间，往往很快就能成为可以胜任的技术人员。优秀的技术人才，应给予优厚的待遇，应改变传统思想，技术岗位在很多情况下比行政岗位更加重要。

       4 煤炭机电设备科学管理

       针对煤矿机电设备存在的安全隐患定期进行详细排查，重点在一些安全薄弱环节，积极采取有效的应对措施，切忌设备超负荷或带病工作。定期或不定期检查机电设备的保养与检修工作是否可行，使用是否科学，满足技术需求。将平时的工作以及检修、保养过程中出现的问题及时向领导汇报，为领导的决策提供重要的参考依据。积极采用先进的机电设备以及生产工艺，强化工作人员的安全管理理念，降低事故的发生频率，确保安全生产。对于存在保护装置不齐全的传统设备，要及时加以完善和更换。