内容提示;随着市场形势发生变化，企业必须从各个方面进行积极调整，使自身能够迅速适应稳健增长的需要，同时借助战略上的重新规划和定位，借助管理、运营模式上的变革，从“稳健的市场”中，寻找新的突破点和发力点。
全球化布局提速，总投资200亿元以上的19项重大国际项目正在推进实施，顺利完成了对德国、荷兰两家核心零部件研发制造公司的跨国并购，目前正在寻求更大规模的海外并购。
对于已经到来的2012年，王民认为，徐工集团将面对更加错综复杂的国内外市场形势，但是，“不管环境形势如何严峻，不管行业竞争如何惨烈，徐工将实现‘三个坚定不移’”，一是坚定不移地实现营业收入1000亿元和永保行业第一位置的战略目标；二是坚定不移地冲击2015年营业收入3000亿元和成为全球行业前3强的产业抱负；三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行国际化战略，成就极具国际竞争力的世界顶级企业。
王民认为，实现目标最关键的因素归根到底还是四个字——技术创新。
对此，一方面，公司将持续性地加大研发投入，集中投向国内首创、国际先进的重大研发项目，投向beplay下载软件
化、轻量化、节能环保等关键核心技术，投向核心零部件批量配套技术的创新拥有上。
另一方面，公司将加紧全球研发布局和平台升级，重点推进徐工欧洲研发中心、上海研发中心的建设运行，吸引掌握自主知识产权和核心技术的高端人才，建立更多的海外研发机构，实现对全球高端技术、高端智力资源的充分嫁接。
通过解读相关国家政策和产业规划，业界专家普遍认为，未来中长期内，中国工程机械行业依旧不失“积极发展的推动力”，但行业前行却由之前的“突飞猛进”变为“稳健上升”。
吃惯了多年“大香饽饽”的中国工程机械企业，在战略、布局、构架、管理运营等方面，都还处于高增长期时形成的惯性之下。随着市场形势发生变化，企业必须从各个方面进行积极调整，使自身能够迅速适应稳健增长的需要，同时借助战略上的重新规划和定位，借助管理、运营模式上的变革，从“稳健的市场”中，寻找新的突破点和发力点。
徐工：奋力突破千亿元大关
在徐工集团刚刚结束的经济工作会议上，集团董事长、党委书记王民发表讲话，对徐工的2011年进行了全面总结，对2012年进行了整体规划。
据了解，2011年，徐工集团实现营业收入870亿元，同比增长32%以上，连续23年位居中国工程机械第一，跻身全球行业第7位，被国家授予行业惟一中国工业大奖表彰奖；利润、利税等各项指标均有较大幅度增长，尤其是出口创汇突破性地迈入10亿美元大门，同比翻番增长，实现了“十二五”良好开局。
在会上，王民一再强调徐工的两大亮点——自主创新加强和全球化提速。徐工自主创新成绩斐然。2011年共获得授权专利396项，是2010年的1.5倍，连夺两项国家科技进步大奖，成为工信部授予江苏省惟一也是首批中国技术创新示范企业；1200吨全地面起重机、12吨装载机等“三高一大”产品完成鉴定并批量销售，3000吨级履带起重机投产并被国家科技部纳入863计划项目，打破国外企业垄断。
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
