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从“等靠要”到主动破局 “妇幼+中医药”融合发展成我国妇幼保健院转型重要抓手

一、妇幼保健院为妇女儿童全生命周期健康提供重要保障,近年布局持续完善

妇幼保健院是专门为妇女和儿童提供医疗救治和预防保健工作的医疗机构,业务范围全面覆盖孕产保健(孕前指导、孕期监护、分娩服务、产后康复)、妇女保健(妇科疾病诊疗、青春期及更年期保健、女性生殖健康干预)、儿童保健(儿童生长发育监测、预防接种、儿科疾病诊治、儿童心理行为指导)、生殖健康服务(不孕不育诊疗、优生优育咨询),部分机构还配套开展外科、内科等综合诊疗服务,为妇女儿童全生命周期健康提供重要保障。

根据观研报告网发布的《中国妇幼保健院行业现状深度研究与投资前景分析报告(2026-2033年)》显示,近年来我国妇幼保健院布局持续完善,并形成了从省级龙头机构到市、县两级基层机构的层级服务网络,服务覆盖面已延伸至城乡各个区域,有效支撑了国家妇幼健康战略的落地实施。数据显示,截至2024年末,我国共有妇幼保健机构3073家,机构人员总数为‌58.6万人。

近年来我国妇幼保健院布局持续完善,并形成了从省级龙头机构到市、县两级基层机构的层级服务网络,服务覆盖面已延伸至城乡各个区域,有效支撑了国家妇幼健康战略的落地实施。数据显示,截至2024年末,我国共有妇幼保健机构3073家,机构人员总数为‌58.6万人。

数据来源:国家统计局,观研天下整理

二、市场化运营能力培育不足,财政依赖成我国妇幼保健院行业发展瓶颈

然而,长期以来我国妇幼保健院的发展模式存在明显局限性,多数机构受公益属性定位影响,市场化运营意识淡薄、服务链条狭窄,形成了“重财政、轻市场”的路径依赖,在医疗市场竞争中处于相对弱势地位。与综合性医院、专业妇产儿科私立医院相比,妇幼保健院在服务定价灵活性、品牌市场化推广、特色专科打造等方面缺乏竞争力,部分机构甚至存在“等靠要”的经营思维————即等政策红利、靠财政扶持、要资源倾斜,主动拓展服务场景、优化服务流程的内生动力严重不足。

妇幼保健院与综合性医院、专业妇产儿科私立医院对比

对比维度 妇幼保健院 综合性医院 专业妇产儿科私立医院
核心定位 专注于妇女儿童全生命周期的医疗、保健与公共卫生服务。 面向所有人群,提供各年龄段、各系统疾病的诊疗服务。 专注于妇产、儿科等特定领域,提供市场化、个性化的医疗服务。
主要优势 专业性强‌:孕产保健、儿童保健、妇科疾病诊疗等服务高度专业化。‌环境温馨‌:就医环境通常更注重孕产妇和儿童的心理关怀‌服务连续‌:提供从预防、保健到治疗、康复的全程服务。 综合实力强‌:科室齐全,设备先进,能处理各种复杂、危急病例。‌应急能力强‌:在分娩出现大出血等突发状况时,多科室联合抢救能力更强。‌资源丰富‌:拥有更广泛的专家库和医疗资源。 服务体验好‌:提供一对一医生随访、独立产房等个性化服务。‌环境舒适‌:就诊环境通常更私密、舒适,注重隐私。‌管理机制灵活‌:市场化运营,服务流程可能更高效。
主要局限 综合救治能力较弱‌:面对产科以外的急危重症(如严重心脏病)时,抢救能力可能不如综合医院。‌资源相对单一‌:专科设备和专家可能不如大型综合医院或顶级私立机构。 服务针对性较弱‌:妇产科、儿科可能只是众多科室之一,资源分配未必最优化。‌就医环境可能较严肃‌:病患复杂,环境可能不如专科医院温馨。‌费用可能较高‌:尤其是高等级公立医院,费用可能不低。 费用高昂‌:通常价格较高,且部分项目可能不纳入医保。‌医保覆盖可能有限‌:需仔细核查医保报销范围。‌规模与资源‌:部分私立机构规模可能较小,专家库和应急资源可能有限。
‌适合人群 ‌追求专业、连续孕产保健的孕妇‌;注重儿童保健和妇科疾病预防的妇女;预算有限,看重公共卫生服务的群体。 高龄产妇、妊娠高危人群‌;有复杂基础疾病的孕妇;追求综合实力和应急保障的患者;预算有限的普通患者。 对就诊体验、隐私和个性化服务要求高‌的孕产妇;经济条件较好,愿意为舒适和便利付费的群体。

资料来源:公开资料,观研天下整理

妇幼保健院“等靠要”的思维,源于计划经济时代的医疗资源配置模式,是一种被动滞后的发展理念,核心在于缺乏主动市场化运营意识,过度依赖外部“输血”而非培育自身“造血”能力。其本质是将机构定位为“政策执行单位”,而非自主经营、自我发展的市场主体。在医疗市场化改革持续深化、人口出生率稳步下行的双重背景下,该思维直接导致妇幼保健院市场竞争力薄弱、抗风险能力不足,难以适配居民日益多元化、高品质的健康服务需求。

妇幼保健院“等靠要”的思维,源于计划经济时代的医疗资源配置模式,是一种被动滞后的发展理念,核心在于缺乏主动市场化运营意识,过度依赖外部“输血”而非培育自身“造血”能力。其本质是将机构定位为“政策执行单位”,而非自主经营、自我发展的市场主体。在医疗市场化改革持续深化、人口出生率稳步下行的双重背景下,该思维直接导致妇幼保健院市场竞争力薄弱、抗风险能力不足,难以适配居民日益多元化、高品质的健康服务需求。

资料来源:公开资料,观研天下整理

从服务供给来看,传统妇幼保健机构多局限于“接生看病”的核心业务,对妇女儿童全生命周期健康需求的挖掘不足,产后康复、儿童早期发展、女性内分泌调理等高附加值服务布局滞后,而这些领域恰恰是社会资本与优质机构的发力重点。

从内部管理来看,基层机构普遍缺乏现代化运营体系,信息化建设滞后、绩效管理粗放,难以通过流程优化控制成本,部分县级机构资产负债率达45.7%,只能依靠财政补贴覆盖运营亏损。同时,人员管理模式松散、效能偏低的问题较为突出,人事管理制度缺乏灵活性,岗位设置不合理、绩效考核机制不完善,难以有效激发医护人员的工作积极性与专业创造力。此外,医护人员的专业能力提升与市场化服务意识培育滞后,部分基层机构出现人才流失、技术水平参差不齐的现象,进一步制约了服务质量与运营效率的提升。即便在政策推动下,部分机构尝试拓展业务,仍因缺乏专业市场化运营团队与品牌建设能力,难以将资源优势转化为市场竞争力,最终陷入“政策依赖-能力弱化-市场流失”的恶性循环。

总体来看,当前我国妇幼保健行业正处于规模扩张与结构调整并存的转型期,市场整体供给愈发完善,规模得到扩张,但市场化运营能力培育不足、过度依赖政府财政投资与政策扶持的问题,已成为制约行业高质量发展的核心瓶颈。

三、出生率持续走低,倒逼我国妇幼保健院加速转型

出生率持续下降的人口结构变化,则成为倒逼妇幼保健院加速变革的关键外部因素。除了政府拨款之外,妇幼保健院的营收主要还来源于医疗服务收入和药品销售收入,而新生儿相关服务是医疗服务收入的核心支撑。当前,在社会经济发展和人口结构变化影响下,多地出生率呈下降态势。据国家统计局数据显示,我国新生儿出生率从2020年的8.52‰降至2023年的6.39‰,将近减少了298万人。尽管2024年出生率小幅回升至6.77‰,实现了阶段性“止跌反弹”,但并未改变整体偏低的格局。而出生率的下降,使得妇幼保健院接收的新生儿数量大幅减少,直接导致与新生儿相关的医疗服务收入,如产前检查、分娩服务、新生儿护理等,以及药品销售收入急剧下滑。

出生率持续下降的人口结构变化,则成为倒逼妇幼保健院加速变革的关键外部因素。除了政府拨款之外,妇幼保健院的营收主要还来源于医疗服务收入和药品销售收入,而新生儿相关服务是医疗服务收入的核心支撑。当前,在社会经济发展和人口结构变化影响下,多地出生率呈下降态势。据国家统计局数据显示,我国新生儿出生率从2020年的8.52‰降至2023年的6.39‰,将近减少了298万人。尽管2024年出生率小幅回升至6.77‰,实现了阶段性“止跌反弹”,但并未改变整体偏低的格局。而出生率的下降,使得妇幼保健院接收的新生儿数量大幅减少,直接导致与新生儿相关的医疗服务收入,如产前检查、分娩服务、新生儿护理等,以及药品销售收入急剧下滑。

数据来源:国家统计局,观研天下整理

数据来源:国家统计局,观研天下整理

数据来源:国家统计局,观研天下整理

不仅如此,出生率下降还促使妇幼保健院的服务需求结构发生改变。伴随人口老龄化加剧和生育观念转变,越来越多家庭开始重视预防保健、养生康复等长期健康服务,传统以新生儿服务为主的营收模式已难以契合当下市场需求。在上述背景下,妇幼保健院需通过内部改革与外部转型双重发力,以应对结构性挑战。

四、市场化转型已成为妇幼保健院破局必然方向,“妇幼+中医药”融合成行业共识

当前,在行业转型浪潮中,过度依赖财政扶持的弊端愈发凸显,而市场化转型已成为妇幼保健院破局的必然方向。一方面,政府财政投入的增长速度‌已难以匹配‌机构业务拓展与服务品质升级的现实需求,这倒逼着妇幼保健机构必须打破传统的财政依赖路径,转向市场化运营与多元化筹资的发展模式;另一方面,民营妇幼医疗机构凭借灵活的经营机制和‌日益精细化的服务体验‌快速抢占市场份额,进一步挤压了公立妇幼保健机构的生存与发展空间。此外,医疗质量安全监管持续趋严、医保支付方式改革不断深化等政策调整,也对妇幼保健机构的规范化运营能力、精细化成本管控水平提出了更高要求。在此背景下,加快推进经营模式转型、优化内部管理体系、锻造核心竞争优势,已成为妇幼保健机构实现可持续发展的必由之路。以长沙市妇幼保健院河西院区为例,其将妇幼专科医院的定位调整为综合医院的规划布局,正是出生率下滑背景下,单纯依靠妇幼专科业务难以支撑大规模床位运营的现实考量,也‌印证了其‌传统依赖财政投入的规模扩张模式‌已难以为继‌。

目前妇幼保健院转型案例

案例名称 核心转型举措
长沙市妇幼保健院河西院区 调整定位为综合医院,规划升级为“长沙市第二医院”
‌长汀县妇幼保健院 主动转型,设立幼儿外科等新科室,费用显著降低(如尿道下裂手术)
韶关市妇幼保健院 2021年搬迁至新院区,通过人才引进、特色学科建设(如乳甲外科、皮肤科)破局
北京爱育华妇儿医院 2022年启动转型,8个月内新增20个学科,成为涵盖22个诊疗学科、64个专业的综合医院
苏州市妇幼保健院 2024年苏州市立医院集团重组,合并本部以外院区产科人员至新开妇幼保健院
新乡仁爱妇产医院 2024年9月因连续亏损,由二级专科医院转型为一级综合医院
三明福兴妇女儿童医院 2024年12月启动转型计划,更名为三明福兴医院,新增多个科室
西安慈爱妇产医院 2025年3月宣布转型为综合医院,更名为“西安碑林慈爱医院”,新增急诊室、内科、外科等

资料来源:公开资料,观研天下整理

在众多转型方向中,“妇幼+中医药”融合发展凭借独特优势与价值,成为妇幼保健院破局的重要抓手,已形成行业共识。对于公立妇幼保健院的中医馆而言,其核心竞争力在于构建起中西医结合的特色诊疗模式——在发挥中医调理、保健、康复等传统治疗优势的同时,有机融合现代医学的精准诊断与技术手段,形成覆盖妇女孕前、孕期、产褥期,以及儿童生长发育全周期的健康管理服务体系,进而打造出具有差异化优势的特色专科,为机构带来新的营收增长点与市场竞争力。预计未来,将有更多妇幼保健院加速推进中医科室建设,深耕中西医结合的服务赛道。据第三届中国妇幼健康学术大会中国家卫健委相关负责人介绍,2024年有 62.8%的妇幼保健院已设有中医类临床科室,且中医治疗比例持续攀升。

部分妇幼保健院“妇幼+中医药”转型案例

妇幼保健院名称 相关情况
高密市妇幼保健院 高密市妇幼保健院是一所集保健、临床、教学等为一体的专科医疗保健机构。2020 年 6 月,该院将原有的中医科室整合重组为如今的国医堂,并打造了当地最大的艾灸中心、中药熏蒸室。充分发挥中医药在未病先防、已病防变、病后康复中的优势,积极推进 “中医药 + 儿童健康” 建设,推出 24 节气小儿保健特色门诊,将小儿推拿、穴位贴敷、雷火灸、小儿药浴等中医适宜技术服务融入儿童保健干预方案,增加儿童中医治未病特色的预防保健服务,并设立了 7 个中医儿科专病门诊。2023 年,中医药服务在儿科病房占比达 92.65%,门诊占比 45.15%。
铜仁市妇幼保健院 铜仁市妇幼保健院作为一所集预防、保健、医疗、康复、教学、科研为一体的三级医院,2021 年 3 月开始创建 “妇孺国医堂” 建设项目,并于当年 7 月正式上线,开设了中医妇科、儿科、内科、疼痛科、针灸康复等 5 大门诊。通过聘请中医专家、招聘青年医生壮大中医临床队伍,并将中医儿科打造成优势专科。医院还开展多个中医优势病种诊疗,推行中药配方颗粒及膏方,提供多项中医技术。2023 年,住院中医药诊疗人次同比上升 64.49%,门诊中医药诊疗人次同比上升 54.19%。此外,该院还制定了中医药发展规划,投入五百多万经费用于加强中医建设。
嘉峪关市妇幼保健院 嘉峪关市妇幼保健院是一所集预防、保健、医疗为一体的公益性妇女儿童医疗保健机构,其妇孺堂于 2022 年 9 月由原有的相关科室融合而成,集中医医疗、预防保健、康复养生为一体,开设中医内、妇、儿、康复理疗、针灸推拿、养颜美容室等,提供中药内服、针刺疗法、艾灸、推拿、拔罐、穴位理线、穴位敷贴、乳腺疏通等中医特色的内治与外治相结合的治疗服务。早在 2020 年,该院就已引进中药配方颗粒,以适应中医诊疗发展需要。

资料来源:公开资料,观研天下整理(WW)

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