根据数据显示，2018年中国音乐剧票房达到4.28亿元，同比增长92.8%，2019年达到**亿元；2019年市场规模达到7.21亿元，同比增长60.94%。
一、供应商的议价能力
供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。目前，我国音乐剧行业供应商议价能力较强，其威胁主要表现在把控音乐剧的版权上，提高供应价格，降低供应产品的服务质量。首先，我国音乐剧市场是以引进经典剧目为主，本国原创音乐剧少。这就使音乐剧的供应商掌握了话语权，占有一定的垄断地位。其次，在剧场管理、专业人才、市场运作等方面我国发展还不够完善，经验不足，需要供应商的协助。
二、购买者的议价能力
购买者的议价力则泛指顾客或消费者的讨价还价或侃价的能力，主要表现为购买者借助是否消费、消费多少和如何消费等侃价行为来增加自身效用而降低产业利润的能力。我国音乐剧市场的主要客户群体为有较好收入的年轻人。由于场地成本等限制，导致音乐剧票价高、剧目少。因此，高收入消费群体对于音乐剧的价格接受程度较高，愿意花钱去消费一场或者多场音乐剧，甚至购买相关周边。总体来说，我国音乐剧行业购买者的议价能力较弱。
三、新进入者的威胁
新进入者指的是那些刚刚进入或者即将进入行业并参与利润分配的后人者，与行业内的现有竞争者不同，它是一种来自行业外部的潜在的竞争力量。目前，我国音乐剧行业现有企业竞争优势明显，市场占有率高且经济规模较大，所以潜在的竞争者进入行业会面临现有企业的强大反击，风险大，进入能力弱。
不过，随着国家对音乐剧行业的支持，特别是上海崇明计划打造的“中国音乐剧产业基地”，势必会影响当今市场的格局。但就现阶段来说，我国音乐剧行业潜在竞争者威胁较小。
四、替代品的威胁
替代品是指其他产业或企业提供的能够为客户带来相似消费体验的产品或服务，其威胁力的大小受制于替代产品对现有产品的替代程度。我国音乐剧行业的替代品种类较多，比如相声演出、演唱会、舞蹈表演、电影放映，以及互联网等新媒体，替代品威胁较大。而且从音乐剧行业发展现状来看，其难以满足公众多元化的需求，竞争能力弱。况且无论是制作周期、投入成本，还是利润回报，音乐剧都难以超过这些替代品，因此替代品的替代能力强。
五、同业竞争者的竞争程度
从音乐剧市场结构来看，音乐剧企业在华东地区占比较大，有45%左右，其次为华南地区，占比21%左右，然后就是其他地区了，占比为4-9%不等。
此外，在企业竞争方面，由于音乐剧行业具有资金量大、周期长等特征而使得中小型机构难以生存，市场份额向头部企业集中。尤其是《声入人心》综艺节目的播出，让众多投资者将目光放在了音乐剧市场上，同时国外企业也瞄准中国音乐剧市场，比如上海上实倪德伦、奈尔可(上海)文化等。因此，未来我国音乐剧行业竞争或将变得激烈，市场集中度持续提升。
| 排名
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企业名称
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| 1
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松雷实业集团有限公司
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| 2
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七幕人生文化产业投资(北京)有限公司
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| 3
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上海缪时文化传播有限公司
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| 4
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北京保利剧院管理有限公司
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| 5
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东莞塘厦松雷音乐剧剧团有限公司
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| 6
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成都演艺集团有限公司
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| 7
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深圳市聚橙网络技术有限公司
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| 8
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新绎文化发展有限公司
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| 9
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上海文化广场剧院管理有限公司
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| 10
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上海文广演艺(集团)有限公司
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| 11
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上海华人梦想文化发展有限公司
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| 12
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北京四海一家文化传播有限责任公司
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| 13
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北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司
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| 14
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北京华夏乐章文化传播有限公司
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| 15
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亚洲联创(上海)文化发展有限公司
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| 16
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上海致敬文化传播有限公司
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| 17
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华特迪士尼(中国)有限公司(迪士尼戏剧集团)
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| 18
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北京中鱼文化产业发展有限公司
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| 19
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北京九维文化传媒有限公司
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| 20
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上海兰境文化传播有限公司
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| 21
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上海话剧艺术中心有限公司
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| 22
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上海幸符文化传播有限公司
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| 23
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金典工场(上海）企业发展有限公司
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| 24
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浙江鸿艺影视文化有限公司
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| 25
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黑芝麻娱乐文化(北京)有限公司
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| 26
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上海欢翼文化传播有限公司
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| 27
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上海魅鲸文化传播有限公司
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| 28
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北方公园(北京)戏剧文化有限公司
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| 29
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娱人制造国际文化传媒集团
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| 30
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北京大牌文化传媒有限公司
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综上所述，通过波特五力模型分析可知，我国音乐剧行业原创音乐剧数量少，缺乏专业性人才和剧院，替代品威胁较大。
因此，我国音乐剧行业需建立自己独特优势，通过运用好竞争策略，从而提高市场竞争力，达到行业健康有序发展。
欲了解更多内容，请参阅我们的行业分析报告：
《 2021年中国音乐剧产业分析报告-产业竞争现状与发展战略评估 》
《 2020年中国音乐剧行业分析报告-行业深度研究与发展机会预测 》
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