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存在的主要问题
1.技术人员队伍整体素质偏低
在输变电行业，目前为数不少的青年职工普遍不愿学习技术，有的职工认为学不学技术差别不大，学多了必然干的越多，收入也没增加。受技术水平的限制，有的输电行业引进的先进设备由于不会使用或操作不当，不仅不能使其功能全部发挥出来，还会造成使用不当甚至会损坏设备。
2.技术人员队伍出现断层
近几年，输变电行业技术人才队伍素质虽有所改善，但从总体上看，技术人才数量不够，素质不高，结构不合理，分布不均衡，呈现青黄不接，出现断层的潜在危险。由于近几年电力专业大学生分配到基层单位的较少，后续力量接续不上，难免出现“三多三少”问题，即文化程度低的多、高的少；技术等级低的多、高的少；技术骨干年老的多、年轻的少，出现了后备技术人才匮乏的现象。而且目前青年人员不愿学技术，不愿在外部、外线生产岗位工作，存在学技术无用的思想，很大程度上影响了学技术、钻业务的积极性，造成企业技术人才“断档”现象，且由于在政策上没有对技术人才给予足够重视，其地位不高、待遇偏低、激励不足，不能适应输变电行业技术创新和发展的需要，成为制约输变电行业深入发展的重要因素。
3.高技能人才的“质”和“量”不能适应输变电行业发展的要求
可以归纳为“五多五少”：初级工多，技师少；高级工多，高级技师少；单一技能型技工人多，复合技能型技工少；传统型技工多，现代型技工少；短训速成的人多，系统培养的人少。
4.企业管理制度不健全
企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的行之有效的管理制度，内部组织结构功能上存在相互重叠，在业务上相互推脱。
5.人才管理机制不完善
输变电行业的人力资源管理和开发没有长远的目标规划和完善的规章制度，随意性较大，存在过多的人为干涉以及严重的因人设岗问题，应采取因岗设人。目前就企业的总体来看，为员工提供的成长机会和发展空间十分有限。
6.重使用、轻培训
主要表现为对培训的投入不够，或即使开展了培训，但对效果的跟踪和反馈不重视。
7.工作压力太大
输变电行业是高危险行业，工作任务重，工作环境复杂，安全风险很大，造成员工工作压力较大。
另外，施工运行技术装备与发达国家相比较为落后，机械化程度水平较低。近年来由于全国农网改造升级，大量招标和设备器材采购导致生产厂家供不应求，由于赶工造成产品质量下降。输变电行业在设计、施工、运行维护过程中对生态环境、水土流失、线路走廊的土地占用、选线选址与相关规划的符合性和相容性、电磁环境甚至景观等环境保护方面考虑不足。
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