2017年中国体育类APP软件发展现状五力模型分析

参考中国报告网发布《 2016-2022年中国APP行业市场调研及“十三五”发展前景预测报告 》

       一、供应商的议价能力
       随着我国经济的快速增长，人们的生活条件得到很大改善，大家对于 体育 健康的管理意识也逐步提高。越来越多的人群在满足衣食住行的条件下，意识到了身体健康的重要性，在人们对身体健康的意识增强和需求增多的情况下，体育健康产业也得到了新生土壤。beplay下载软件 手机的大范围普及，信息技术的快速发展，众多体育运动类APP涌人大众视野，让体育运动以崭新面貌出现在大众生活中。如今场馆类APP与教练类 APP 大多依托020运营模式，大众线上的预订终归要回归到线下的消费。例如场馆类APP的运营和发展依托于线下各大场馆商家的实际运营，如若场馆运营势态火热，不缺乏消费者，那么对应的APP在提出需求时，供应方要么提高收费资本使得自己利益最大化，使得场馆类APP难以运营和发展，要么就是不予以合作。线下体育场馆的稀缺使得此类APP难以顺利生存。同时，教练类APP的推广，受到了各类喜爱运动健身却又缺乏科学性的人群欢迎。如此一来，作为供方的各大健身房便与APP中介产生了分歧，致使健身房供应商户制约供方教练额外授课。与此同时，自由教练便成了买方所看中的目标，然而当诸多买方消费者在进行教练预约时，由于预约人数众多，时间和地点的不确定性使得用户颇为不满。另外，教练的正规性、是否经过了相关考核也受到了用户的质疑。体青类APP应当注重用户需求，注重软件开发科学性，增加人性化服务板块，提高APP开发质量，使用户在使用中获得满意的服务，实现用户满意与体育 APP 发展共赢。
       二、购买者的议价能力
       当今“互联网+”背景下体育类 APP的运营模式大多以020模式为主，然而在当今体育类APP的发展中，用户只能享受APP中所能提供的服务，自主选择权仍然受限。同时用户在线上进行购买时并不了解线下实况， 例如场馆类 APP ，可以考虑以较低价格或免费为用户提供一次体验的方式等，消除用户对场馆硬件设施的担忧。线上与线下、买家与供方力量是相对的。体育类APP服务的主体应是作为买家的消费人群，而作为被服务的主体，本应拥有较多的自主选择权，然而无论是 场馆类APP还是教练类APP，作为提供服务的供方却占据了主导权。从作为主体的用户角度出发，用户所需要的是快捷、经济、功能实用;而作为主导的供方角度出发是直观明了、利润化。如此一来，供方与买方的各自需求显然存在偏差。
        三、新进入者的威胁
       互联网+背景下的体育APP 给体育带来了新生机、新资源，在体育市场中开辟了一条新途径，那么原有存在的实体商业就与新市场出现了竞争例如场馆APP 的预定，诸多场馆客源火爆，对于做 APP线上预定场馆一事毫无动力，诸多用户在线上预定场馆，线下进行消费时，却发现场馆硬件设施并没有想象中的那么好等等，这些都是新进入领域销售渠道开拓和规模支配的劣势障碍。例如跑步类 APP热火朝天的事态激起了运动人群的使用热潮，这些跑步类APP虽然能记录跑步距离、路线、时间、速度以及相关卡路里消耗等，但不少用户反映当在乘坐交通工具时，APP然显示锻炼完成等与实际不符的情况，由于此类APP数据反馈存在偏差，因此诸多用户不再依据此类APP进行运动，进而导致相关APP逐渐被冷落，很快被市场以及大众所淘汰。这些问题理应是新生发展的体育APP在投入使用时、就需要考虑的问题。由此可见，体育类APP在进人市场时并不成熟。体育类 APP新进入者在进入市场时首先应当深入市场进行调研，了解市场运行逻辑，以市场思维作为体育类 APP 发展的逻辑来获得在体育市场中的一席之地。随着体育产业的不断发展，体育类APP应当做好市场整合，加快体育类APP发展的成熟。
        四、替代品的威胁
       以运动社交为主的APP，主要针对有共同兴趣爱好的用户进行沟通、交友及相关跑步活动等，诸如在某些城市举办的半程、全程马拉松等，实现了跑友们同时 进行比赛的愿望。其实我们可以发现，此类活动的发起同样可以在一些聊天软件QQ、微信等进行，现在社交软件的广泛化使得用户们极易在体验了新鲜感之后就弃之不用。随着科学技术的日新月异，一些beplay下载软件 穿戴设备受到了广大用户的青睐，不仅因为这些穿戴设备的时尚个性，更因为其便捷性和多功能特点。聊天软件与运动手表等的出现以及人性化服务对于发展不成熟的体育类APP造成了一定的压力。
       五、同业竞争者的竞争程度
       同一行业之间的角逐比较才能不断促进产品的完善化，同样体育类APP的发展也需要竞争，这些竞争往往表现在服务、价格等方面。百动体育APP偏向于场馆预定服务，其采用在线选场、便捷支付;POS 机享受无须预定，一刷即打 VIP 绿色通道人场 ;7X14小时完善客服保证体系等。趣运动则偏向于价格，其在市场上订场优惠 20%，以低价格方式促销，趣运动的发展以价格为主打营销方式。尽管各大场馆类APP取不同商业竞争模式获取用户青睐，使得利益最大化，然而用户对于场馆类满意度很低，手机APP的生命周期只有10个月，八成的用户会在10个月内将其下载的应用程序从手机中删除，体育类APP消亡的速度着实反映出核心竞争力的缺乏，体育类APP开发的质量有待提高。因此针对当下许多体育类 APP 数量多、存活时间短的现象，最重要的是提高核心竞争力。同时体育类APP的发展还要注重营销方式，当今价格战、便捷战等在体育类APP的运营中随处可见，可以采用管理学中的成本领先战略等来经营发展，营销战略调整的重要性也关系到体育类 APP生存。