血透下游市场可分为“独立血透中心”、“医院收购”和“与医院合作”模式

导读：血透下游市场可分为“独立血透中心”、“医院收购”和“与医院合作”模式。 独立血透中心：投资回收期约3年，较强的规模效应，患者资源为关键盈利因素。

       参考《2017-2022年中国民营医院产业发展态势及十三五投资动向研究报告》
       独立血透中心：投资回收期约3年，较强的规模效应，患者资源为关键盈利因素

        医院收购模式：收购医院后院内开展血透业务，初始投入大，收入稳定性较强，回收期约5年（投入30台）

       与医院合作模式：投资较小，回报期约2年，壁垒较低，难以建立血透服务品牌（投入30台）

       民营资本布局血透服务主流模式：“独立血透中心”和“医院收购”

        综合而言

      “医院合作模式”初期虽然收益较快，但随着医院独立血透中心的建设逐步完善，后期医院存在终止与企业合作的可能，企业存在面临“出局”的风险，有地域性难以大范围复制规模化做大。

        反观“独立血透中心模式”和“医院收购模式”虽前期投入较大，但长期盈利能力较强，企业能持续经营血透服务业务，有利于塑造自身的透析服务品牌，是布局血透服务的主要模式。

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