担当社会责任 打造国际品牌

　　“达则兼济天下”是中国早期的社会责任主张。在全球化治理的今天，社会责任有助于提升国家的政治声誉，有利于企业的战略发展。

　　上世纪60年代，中国铁建担当了中国政府援建坦赞铁路的重任，历时7年，建成了1860公里的跨境铁路，在非洲人民心中树立了良好的中国形象，赢得了非洲人民对中国重返联合国的大力支持。中国铁建在40多年的海外发展中，始终坚持履行社会责任，不但擦亮了企业的品牌，而且获得了上至总统、下至民众的赞誉，为企业赢得了信誉和市场。

　　由此可见，企业能否履行好社会责任，既是树立品牌形象、融入海外发展、拓展国际市场的重要途径，也是提升企业竞争力，确保真正实现“走出去”“走进去”“走下去”发展目标的关键环节。

　　“走出去”企业履行社会责任可谓是一项系统工程，它包括伦理责任、法律责任、环境责任、公益责任等。需要将这些责任系统化，纳入企业的可持续发展战略，并渗透到企业运营的每一个环节，将履行社会责任的理念与行动引入企业的海外发展战略中，制定规划并固化为制度，规范、细化履责的方式与措施，着力在诚信履约、生态保护、公益事业等方面积极作为，在实践中探索建立立体化的社会责任体系。要增强公关意识，加强责任沟通管理机制的建设，定期向当地及其他利益相关方发布社会责任报告，积极、正面、及时应对各类社会责任危机，营造一个敢于应对、勇于负责的企业形象。

　　由于国情不同，宗教信仰、风俗习惯各异，必须因地制宜，入乡随俗，转变观念。在东道国开展社会责任管理、实践和信息披露不能盲目照搬国内所谓的经验，必须从实际出发，基于东道国经济、社会和政治等环境，开展有针对性的企业社会责任活动。在自身经济发展的同时，最大限度地促进当地就业，尊重当地劳工权益、风俗习惯、宗教信仰，保证员工的人身和财产安全。要加强员工属地化管理，严格按照当地的劳动法律法规执行，从薪酬待遇、安全措施、劳动时间等方面，建立健全属地化员工管理的各项制度。“授人以鱼，不如授人以渔”。针对中国企业大多在不发达国家的实情，要通过创办职业学校、免费培训、提供实习机会等方式，以职业技能的提升改善当地人民的生活质量。

　　“爱人者，人恒爱之”。“走出去”企业还要增强“全球企业公民”意识，放大格局，提升定位。要在减少碳排放、节约资源上下功夫，保护当地环境，建设绿色工程，通过打造健康环保的差异化产品，构筑新的海外竞争力。要深入开展文化交流，以仁义诚信、求同共赢、达济天下的“儒商”精神，展示中国优秀文化的魅力，让“走出去”的步伐更加自信、从容。