然而不到十年时间，2009年，即使是后起之秀的宏宇陶瓷，企业规模也已经是几个鹰牌了。总结鹰牌为何陷于困局，前总裁张孟友的话也许能作为注解之一：“在企业亏损的时候鹰牌控股不但没有进行投资，反而将钱都分掉了。”公司治理结构过于复杂导致鹰牌决策效率低，丧失了很多发展机会，资金未能及时用于企业扩大生产、改造设备，直接导致了鹰牌状态低迷，一直未能真正从低谷中走出。2009年11月，鹰牌陶瓷收购案尘埃落定，鹰牌陶瓷5.1671亿元被石湾街道办收购。
2010-2013年金属陶瓷及其制品市场分析及发展前景预测报告
资本运营是把双刃剑关键在于怎么运用
从涪陵建陶、福建豪盛、福建双菱、江泉实业、华光陶瓷，再到鹰牌陶瓷、四维控股、亚细亚陶瓷，似乎都是因“上市”而逐渐沉沦，上市真的是陶瓷企业的运营雷区吗？
有业内人士指出，上市圈钱原本无可厚非，资本运营是企业发展到一定阶段的必由之路，关键是企业如何运用募集来的大量资金明确目标，合理经营，适度扩张。亚细亚陶瓷被停牌、鹰牌被卖、四维出局，都跟企业的经营与决策有很大关系，而不能简单归咎于上市对于企业决策失误的放大效应。
事实上，也不是所有上市陶企都命运坎坷，相对于一些上市陶企，陶机行业起家的科达机电表现抢眼。
1992年，科达创建，只有8万元启动资金，6年后科达开始谋求上市发展。历经四年努力，科达机电成功于2002年10月10日在上海证券交易所挂牌上市。这次上市为科达融得了2.8亿元发展资金。第二个四年，科达迅速跻身“中国机械500强”、“中国建材机械10强”。截止到2009年，科达机电公司总资产约为15.8亿元，产值也增长了八倍左右。无论技术还是规模，都是中国陶瓷机械行业的领军企业。
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