印尼与印度科技生态系统存多方面共同点 未来可遵循类似技术发展轨迹

导读：印尼与印度科技生态系统存多方面共同点 未来可遵循类似技术发展轨迹。在某种程度上讲，这是真的。如今风险投资流入东南亚的数量和2011年流入印度的差不多。

参考《2016-2022年中国beplay下载软件 硬件市场专项调研及十三五盈利空间预测报告》

       印度和印尼的科技生态系统存在许多共同点。有个流行的观点表示印尼在这方面落后了5年,因此我们能看到其将遵循类似的技术发展轨迹。

       在某种程度上讲，这是真的。如今风险投资流入东南亚的数量和2011年流入印度的差不多。

       对两者都很熟悉的风投公司和企业家们认为印尼的市场比印度更加复杂。

       风投公司Beenext合伙人Dirk van Quaquebeke表示：“这就类似于比较苹果和香蕉。”几年前，他的公司就开始投资印度和印尼的早期创企。

       Dirk曾经与红杉资本的合伙人Pieter Kemps以及Amit Lakhotia有过谈话。红杉资本对印度和印尼都有过大额的投资。Amit Lakhotia最近在2016年Tech in Asia Jakarta大会上通过Paytm（印度支付平台）加入了Tokopedia（印尼版淘宝）。

       针对印尼和印度的问题，这3位企业家都提出了一些独特的方法和建议，来帮助印尼企业家们吸收印度的教训，避免重蹈覆辙。

       Indomaret的力量

       Amit表示：“如果拿流入的风险资本数量比较，印度也许是落后于印尼的。但就零售业而言，印度不存在Indomaret和Alfamart这样的公司。”

       这两家连锁便利商店有着成千上万的销售点。聪明的创企已经开始将这些商店合并，将商品的支付和配送改进为O2O模式。

       地理分布和物流

       印度有着许多大城市，因此其财富分散在国家各处。但印尼不同，它的财富集中在Jakarta和几个大城市，这些城市主要是Java岛上。

       物流行业印尼发展的也不如印度。但对于印尼企业家们而言，这个劣势也可以看作是优势。

       商品在印尼的不均匀分布意味着人们对折扣的需求很低。如果附近可供挑选的商品很少，那么人们网购的首要目的就不会是为了更便宜的价格，而是为了商品的种类。

       消费能力

       Pieter表示，印尼新兴中产阶级的购买力比印度要高。他说：“印尼的人民更愿意去购物。”

       人才稀缺

       和印度相比，印尼最大的烦恼是人才稀缺。

       Amit表示：“真正的区别开始于20年前。当时的Infosys公司开始雇佣工程师。印度有1000万名工程师，而印尼并没有。”

       印度有着一流的科技大学，能让学生在回国之前去美国的Facebook和Google工作。除此之外，印度还具有一个优势：大部分的印度人口精通英语。

       但Pieter表示现在的印尼已经有了改变，有海外工作经历的人们开始回国工作。

       吸取印度的教训

       对印尼的创企行业而言，如果其融资轨迹遵循印度的路径，这可能不会是最好的。

       Pieter指出：“在印度，许多公司筹集了大量资金，雇佣了大批员工。这使它们变得臃肿，同时这也是它们资产减值的原因。印度电子商务创企的运营成本是Tokopedia的5倍。Ola也明显高于Go-Jek。” 红杉资本同时是Go-Jek和Tokopedia的投资商。

       “印尼的支付意愿更高，成本更少。从根本上讲，印尼的经济水平更强。”

       印尼强势的第一波

       印尼的数字经济才刚刚开始，而且没有印度软件开发的历史。但印尼具备一个大优势：人们都能够上网。

       Dirk开玩笑道：“印度的第一波科技企业家么们不得不去教导人们如何上网。但人们却只关心四个方面：星座、宝莱坞、板球和折扣。”折扣诱惑着人们去尝试网购，但这会成为一个坏习惯。

       他还表示：“Tokopedia不存在折扣。其早期投资商Beenos同时也是Beenext的有限合伙人。”

       他说：“这要追溯到一年半前。当时还处在战略选择支出时期。”

       “和Uber以及Grab一样，这些战略选择都是去花钱和然后抓住市场。这个支出可能是一个无底洞，因为你的付出可能就会打水漂。但支出不代表你一定能将人们吸收进你的平台。”

资料来源：公开资料，报告网整理，转载请注明出处（TYT）