2017年中国装饰建材家居行业进入壁垒分析

导读：2017年中国装饰建材家居行业进入壁垒分析。随着社会经济的快速发展以及网络技术的快速推进，消费者获得信息更加快速、准确，消费能力不断提高，对装饰建材家居产品的品牌诉求也逐渐明显。良好的品牌形象适用于装饰建材家居行业，对吸引消费者、与商户建立长期稳定的租赁关系至关重要。

参考《2017-2022年中国木门产业竞争现状及十三五投资战略分析报告》

       1、运营管理经验及人才壁垒

       装饰建材家居卖场经营者的持续运营管理能力是该行业企业成功的核心竞争力，面对目前愈加激烈的全国性和区域性各同类竞争对手、直营厂家以及低成本、低门槛的沿街店铺的竞争，只有在新店拓展、招商规划、营销策划、卖场管理等方面具备成熟的管理体系及大量专业卖场管理经验的运营商，才能实现卖场的成功运营管理，保证发展的持续性和稳定性。对于采用“承租运营”的经营模式的卖场服务商，成熟的运营管理能力能够促进与物业出租方建立长期稳定的租赁关系，有利于实现公司、物业出租方和商户的共赢，形成利益共同体，构建丰富的商户及其产品资源，提升卖场品牌价值，吸引更多的终端消费者。

       经营者需要培养具备装饰建材家居专业卖场经营管理及营销经验的人才。优秀的装饰建材家居卖场管理人才，必须要熟悉装饰建材家居产品的品类结构，拥有大型商业卖场的运营管理、各类营销活动的组织策划经验，熟悉大型物业的安全管理规范，同时还需要具备能利用互联网渠道获得客户的现代营销技能。由于我国装饰建材家居行业发展历史较短，此类人才的培养渠道较少，短缺现象严重。

       在运营管理经验及人才累积方面，行业存在较高的运营管理经验及人才壁垒。

       2、品牌壁垒

       随着社会经济的快速发展以及网络技术的快速推进，消费者获得信息更加快速、准确，消费能力不断提高，对装饰建材家居产品的品牌诉求也逐渐明显。良好的品牌形象适用于装饰建材家居行业，对吸引消费者、与商户建立长期稳定的租赁关系至关重要。

       装饰建材家居卖场的良好品牌形象意味着可信赖的产品质量、良好的售前及售后服务保障，是消费者对购买的产品和获得的服务的肯定及认可，需要经过较长时间的积累和维护。装饰建材家居产品的零售商需要寻找客流量较高、消费者信赖的优质卖场，才能够保障自身的未来稳定经营。市场新入者很难在短时间内获取品牌荣誉，在招商及吸引消费者方面存在先天不足。

       3、区域市场壁垒

       鉴于装饰建材家居产品的消费者消费频次低、跨地区购买不便及卖场辐射范围有限等特性，一个区域市场的容量有限，一家卖场的入驻基本能够辐射周围的装饰建材家居产品消费者。在特定区域内占领了交通便利、邻近消费群体的优势位置的卖场，将拥有巨大的竞争优势。成熟的装饰建材家居卖场运营商已抢先进入竞争平缓的区域市场，聚拢稳定的商户资源，取得了区域市场竞争优势，市场新进入者面临较高的区域市场进入壁垒。

       4、经营者规模壁垒

       在“承租运营”模式下，因通常为长期租赁，为保障自身租金收益的稳定性和可持续性，物业出租方对承租人的规模及资金实力也存在一定要求，将会在签订协议前对承租人的资金实力、过往业绩、既有卖场经营状况等进行调查。若承租人的资金实力弱、过往经营状况差，则可能对出租方的出租意愿造成不利影响。

       采用“承租运营”模式的装饰建材家居卖场专业运营商，须具备较强的资金实力及规模，方可保障新卖场拓展的可行性。成熟的装饰建材家居卖场运营商成功运营着多家卖场，知名度较高，取得了租入物业的竞争优势，市场新进入者及规模较小的经营者面临一定的经营者规模壁垒。

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