电力行业信息资源的整合方式

导读：而对于发电企业而言，应用ERP和构筑企业门户系统则更为适合，从业务流程来看，业界一直认为ERP更适合发电企业，而对于已建立厂级监控系统和EAM的发电企业来说，更适合通过构筑企业门户系统实现企业信息系统的统一与应用管理，达到实现资源共享的目的。

中国电力行业投资分析及投资价值研究报告（2013-2017）

中国电力配网自动化产业调研与投资方向研究报告（2013-2017）

        根据电力行业的“十一五”规划，无论是强调自上而下，还是强调整体性和统一性，最终都是为了提高信息资源整合和应用水平，提高决策水平。信息资源的整合，一般有三种方式：构筑企业门户、建立数据中心和实施ERP。
        构筑企业门户系统
        构筑企业门户系统，就是把企业的各种应用系统统一到企业级的门户网站上，通过实施用户权限的受理、分配和认证，实现企业信息资源的安全管理，将各部门或机构自行开发的应用系统推到整个企业面前，简化了操作，加强了用户管理，实现在应用层面上的初步资源共享。
        国 家 电 网 公 司 依 据 公 司“十一五”信息发展规划，决定实施公司信息化建设工程（“SG186工程”），即在国家电网公司系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。实施“SG186工程”，重点建设“一个系统、二级中心、三层应用”。一个系统就是构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；二级中心就是建设公司总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用就是部署公司总部、网省公司、地市县公司三层业务应用，优化业务流程，实现精益化管理。
        “SG186工程”实现的四个目标。一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司系统上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司系统管理需求的八大业务应用，增强国家电网公司系统各项业务的管理能力，提高工作的质量和效率；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末期，公司系统的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。把握“SG186工程”实施的三个阶段。
        第一步：2006～2007年，开展平台及业务应用典型设计，统一咨询，试点先行，分步推广，实现初步集成；第二步：2008～2009年，全面完成业务应用的推广，并基本实现全面集成；第三步：2010年，进一步完善提高,为初步建成“一强三优”现代公司提供坚强支撑。
        完善信息网络，加强基础建设。
        公司总部制定标准规范，统一进行部署，以国家电网公司通信网络为基础，分级建设覆盖公司总部、网省公司及公司直属单位、地市县公司等的安全、可靠、快速、畅通的信息网络。
部署数据交换，畅通信息渠道。
        公司总部统一组织，建立公司总部与网省公司统一的数据交换，实现公司关键业务数据的纵向快速交换，确保上下信息畅通。
        推进应用集成，促进流程优化。
        按照先易后难的原则，结合业务流程的梳理，制定标准，设计架构，在公司总部和有关网省公司开展应用集成试点，实现财务、营销等关键业务应用的横向集成。逐步扩大试点范围，集成主要业务应用，整合资金流、物流和信息流，实现“三流合一”，优化企业资源配置，促进企业级信息系统建设。
        搭建企业门户，统一展示内容。建成公司系统统一域名系统，规范业务应用界面风格，统一用户身份管理。建立公司总部和网省公司两层企业门户，实现信息系统安全、统一的入口及企业范围内信息资源的综合展现，并可根据业务需要定制展现内容，实现门户级联。
        建设数据中心
        建设数据中心，可以在企业信息系统的数据上实现资源共享，提高信息系统对企业决策的支持。这里的数据中心，不是普通的数据库，是建立在对企业业务流程分析和数据规划的基础上，通过企业业务模型和数据模型的再造，建立企业主题数据库。数据中心将集中企业的各类数据库的核心数据集合，按照企业管理模型和业务需求，统一建立数据模型。实施ERP
        E R P是对企业管理流程进行优化和再造，在优化的企业资金流、管理流、信息流的基础上建设ERP系统，实现企业管理核心层上的信息资源共享。企业信息化的核心是管理，企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程。企业信息化要注重消化和吸收国外企业先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式。只有确立先进的管理思想，先进的管理方式和手段才能得到更好地理解和运用，信息化优势才能在企业管理中发挥出来，才能从企业的效益上体现出来。企业信息化中的许多先进成熟的软件系统，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、S C M（供应链管理）等，不仅是一种先进的管理程序和手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是许许多多优秀企业管理经验的结晶。企业信息化建设为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。
        那么信息资源整合的这三种方式，哪一种能更好地达到“十一五”规划的目的呢？或者说哪一种能与“十一五”规划更好的结合呢？应该说每种方式都有利有弊，由于不同类型企业的特点不同，适合的方式也不同。这三种不同的整合方式，其共享层面、共享效果和适用条件有很大的区别，因此，企业在实施信息资源整合和共享上，应该根据实际情况，合理选择三个不同的方法，甚至几种方式可以结合起来应用。
        对于电网企业来说，构筑企业门户系统和建立数据中心是实现资源整合比较好的方式，因为电网企业是分层管理的结构，构筑企业门户系统可以初步实现企业信息资源的集中管理、协同作业、统一管理，同时这种分级的模式也比较适宜建设多级数据中心，从而形成以数据中心为基础的企业集团数据信息共享体系。而对于发电企业而言，应用ERP和构筑企业门户系统则更为适合，从业务流程来看，业界一直认为ERP更适合发电企业，而对于已建立厂级监控系统和EAM的发电企业来说，更适合通过构筑企业门户系统实现企业信息系统的统一与应用管理，达到实现资源共享的目的。