1、核心资源
从生态体系、管控模式、核心模块实力等方面综合评估阿里和京腾发展前景。
（1）生态构成：腾讯系的同盟军数量较多，从流量来源、流量运营、电商平台、电商服务（物流、金融）、线下等要素构成的新零售闭环已经完成。阿里作为生态体系的鼻祖，在电商及新零售方面的布局自然先人一步。
参考观研天下发布《2018年中国零售行业市场分析报告-行业深度分析与发展前景研究》
（2）活跃用户数：从双方主力平台公布的2017年12月的活跃用户数据来看，京腾新零售5大联合体的活跃用户数总和为45198万人，低于淘宝与天猫总和的50238万人，仅略高于淘宝单平台的活跃用户数量，这表明京腾系的流量运营能力，特别是多平台流量联动能力仍需提升。
管控模式：京腾去中心化的管控能力弱于阿里的中心管控
核心模块实力：京东内部实力与阿里差距仍较大
京东作为京腾新零售联盟的主力，其业务水平对整个生态具有最大影响力。自从腾讯入股京东并成为京东第一大股东后，在人财物方面都给予京东很大支持，京东近三年的业务增长进入快车道。2017年GMV突破万亿后，有望2021年超越天猫，与阿里站在同一平台赛跑。
对比分析京东及阿里2017年的营收、活跃用户数、市场份额三项指标发现，虽然京东增速较快，但是多项业务与阿里存在较大差距，短时间内难以赶上。
（1）营收层面：除物流业务方面略有优势外，在电商业务、技术及大文娱方面均有较大差距。此外，物流方面的差距在菜鸟的奋力追赶中不断缩小。
（2）活跃用户：京东与阿里仍存在较大差异。2017年京东活跃用户数为2.93亿，相当于阿里2013年中期水平，考虑到京东在流量端的不断扩容，用户数量增速高于阿里这一因素，要想实现用户数量与阿里持平还需要2-3年的时间。
（3）市场份额：2014年起微信流量还是导入京东，然而受微信流量的转化率及京东内部业务的不完善双重因素的影响，并未对天猫的业务产生颠覆性的影响，仅仅将天猫的市场份额减少到60%以下。2015年京东接入手机QQ，2017年接入今日头条、百度、奇虎360另外三大核心入口，但并未对B2C市场份额产生太大影响。
京东与阿里的差距不仅仅体现在流量上，更多的是流量运营、业务能力、内部能力等方面的综合实力仍需提升。
2、核心团队
（1）阿里战队：
蒋凡-擅长创新：淘宝总裁/集团副总裁，创业公司创始人，加入阿里后推动淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建淘宝内容体系。
靖捷-擅长品牌数字化：天猫总裁/集团副总裁，70后，来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出清晰的业务决策并承担天猫组织层面的职责。
侯毅-深谙物流之道：集团副总裁，盒马鲜生创始人兼CEO，原是京东物流负责人。
（2）京东战队：
王笑松-擅长开拓新业务：负责生鲜、消费品、新通路等新业务。加入京东十年，32岁成为京东当时最年轻的VP。6年间将京东手机销售额从3000万元提升至100亿元。2015年带领3C事业部构建起京东在电子品类上的优势壁垒。
胡胜利-擅长业务创新：负责居家、时尚、TOPlife、拍拍二手等业务。带领京东3C业务奠定行业领军者地位，率领京东3C文旅事业部在业绩、市场影响力和创新方面做出突出贡献。
闫小兵-擅长打硬仗：负责家电+3C+全球等业务。曾担任北京国美总经理，深谙家电销售之道，作风强硬，带领京东家电顶住国美、苏宁、阿里的轮番轰炸，市场份额稳居线上第一。
3、战队盟军
阿里同盟阵营：马云拉起银泰、苏宁、三江、百联四大盟友稳固阵地，与众多企业家共同翻开新零售布局。老骥伏枥，志在千里，阿里同盟具有实力雄厚、经验丰富、资金雄厚等优势，未来必能为新业务的发展提供有力的支持。
京腾同盟阵营：马化腾组队刘强东，培育起WTMD(唯品会、今日头条、美团外卖、滴滴打车），欲成就腾讯不朽王座。
从生态体系、管控模式、核心模块实力等方面综合评估阿里和京腾发展前景。
（1）生态构成：腾讯系的同盟军数量较多，从流量来源、流量运营、电商平台、电商服务（物流、金融）、线下等要素构成的新零售闭环已经完成。阿里作为生态体系的鼻祖，在电商及新零售方面的布局自然先人一步。
参考观研天下发布《2018年中国零售行业市场分析报告-行业深度分析与发展前景研究》
图：阿里及京腾新零售主力团队
图：阿里及京腾新零售主力团队活跃用户数
管控模式：京腾去中心化的管控能力弱于阿里的中心管控
图：阿里及京腾新零售生态体系分维度对比
核心模块实力：京东内部实力与阿里差距仍较大
京东作为京腾新零售联盟的主力，其业务水平对整个生态具有最大影响力。自从腾讯入股京东并成为京东第一大股东后，在人财物方面都给予京东很大支持，京东近三年的业务增长进入快车道。2017年GMV突破万亿后，有望2021年超越天猫，与阿里站在同一平台赛跑。
对比分析京东及阿里2017年的营收、活跃用户数、市场份额三项指标发现，虽然京东增速较快，但是多项业务与阿里存在较大差距，短时间内难以赶上。
（1）营收层面：除物流业务方面略有优势外，在电商业务、技术及大文娱方面均有较大差距。此外，物流方面的差距在菜鸟的奋力追赶中不断缩小。
图：2017年阿里及京东业务收入
（2）活跃用户：京东与阿里仍存在较大差异。2017年京东活跃用户数为2.93亿，相当于阿里2013年中期水平，考虑到京东在流量端的不断扩容，用户数量增速高于阿里这一因素，要想实现用户数量与阿里持平还需要2-3年的时间。
图：2012年-2017年阿里及京东活跃用户数变化情况
（3）市场份额：2014年起微信流量还是导入京东，然而受微信流量的转化率及京东内部业务的不完善双重因素的影响，并未对天猫的业务产生颠覆性的影响，仅仅将天猫的市场份额减少到60%以下。2015年京东接入手机QQ，2017年接入今日头条、百度、奇虎360另外三大核心入口，但并未对B2C市场份额产生太大影响。
图：2011-2017Q3天猫及京东市场份额变化情况
2、核心团队
（1）阿里战队：
蒋凡-擅长创新：淘宝总裁/集团副总裁，创业公司创始人，加入阿里后推动淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建淘宝内容体系。
靖捷-擅长品牌数字化：天猫总裁/集团副总裁，70后，来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出清晰的业务决策并承担天猫组织层面的职责。
侯毅-深谙物流之道：集团副总裁，盒马鲜生创始人兼CEO，原是京东物流负责人。
（2）京东战队：
王笑松-擅长开拓新业务：负责生鲜、消费品、新通路等新业务。加入京东十年，32岁成为京东当时最年轻的VP。6年间将京东手机销售额从3000万元提升至100亿元。2015年带领3C事业部构建起京东在电子品类上的优势壁垒。
胡胜利-擅长业务创新：负责居家、时尚、TOPlife、拍拍二手等业务。带领京东3C业务奠定行业领军者地位，率领京东3C文旅事业部在业绩、市场影响力和创新方面做出突出贡献。
闫小兵-擅长打硬仗：负责家电+3C+全球等业务。曾担任北京国美总经理，深谙家电销售之道，作风强硬，带领京东家电顶住国美、苏宁、阿里的轮番轰炸，市场份额稳居线上第一。
3、战队盟军
阿里同盟阵营：马云拉起银泰、苏宁、三江、百联四大盟友稳固阵地，与众多企业家共同翻开新零售布局。老骥伏枥，志在千里，阿里同盟具有实力雄厚、经验丰富、资金雄厚等优势，未来必能为新业务的发展提供有力的支持。
京腾同盟阵营：马化腾组队刘强东，培育起WTMD(唯品会、今日头条、美团外卖、滴滴打车），欲成就腾讯不朽王座。
图：阿里及京腾两大巨头同盟成员
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