（一）竞争优势
1、技术研发优势
公司是技术驱动、产品驱动型的高科技企业，专注于变压器领域的技术开发和自主创新，致力于变压器产品的小型化、beplay下载软件 化、节能化以及可靠性的持续提升。公司具有高新技术企业资质，2015 年被评为广东省省级企业技术中心，2016年公司获得“全国机械工业质量奖”。公司共参与变压器领域18 项国家标准的制定修订、19 项行业标准的制定修订，是中国变压器标准化技术委员会委员单位。
（1）强大的研发团队
公司经过多年的发展，形成了一支团结稳定、进取创新的研发团队，主力研发人员达117 人，包括电气工程、机械设计、化学工艺、信息技术等各个领域的专业人才。团队专业技术过硬、行业经验丰富，其中从业10 年以上的人员达51人，具有工程师资质、助理工程师资质的人员达38 人。公司设有院士工作站与博士后工作站，注重高端人才的引进，同时坚持核心骨干力量的自主培育，建设有完善的科研人员培训制度，逐步形成了高水平、全领域、多层次的综合人才体系。
（2）成熟的研发体系
公司拥有高电压实验大厅、电气性能实验室、声学及局放实验室、电学实验室、力学实验室、环境试验室和理化实验室等，建立了与上海核工程设计院、广东工业大学等合作的产学研体系，逐步形成系统化、科学化的研发程序和管理框架，实现了对新技术基础研究、新产品应用开发和现有产品持续改进的全方位覆盖。
（3）深厚的技术积累
公司在新能源发电变压器、35 千伏及以下配电变压器、汽车充电桩变压器等领域技术积累深厚，形成一系列具有自主知识产权的核心技术，为公司持续性的技术创新奠定了坚实基础。截至2016 年12 月31 日，公司共拥有发明专利10项、实用新型专利36 项；共18 个产品获得国家、广东省科学技术成果鉴定；“核电站用1E 级树脂绝缘干式电力变压器”等15 个产品被广东省科技厅、广东省高新技术企业协会评为“广东省高新技术产品”。
2、生产制造优势
（1）信息系统优势
基于变压器行业多品种小批量、生产管理比较繁杂的特点，公司与金蝶合作开发了生产管理信息系统，初步打通了生产计划、生产管理、供应链和财务管理等业务环节，有效提升了公司的生产效率和管理水平。该信息系统具备ERP 数据通讯及生产任务排成功能，可获取各个工序的任务信息，进行排产和快速分解物料需求，实现对每台变压器产品生产过程的链条式管理。
（2）生产设备优势
公司工艺坚持精益求精，秉承“工欲善其事，必先利其器”的理念，拥有德国进口全套环氧真空浇注设备，该设备具有加工精度高、浇注压力可控、浇注压力超压保护、伺服电机运行保护、人机友好等技术特点，有效提升了产品质量和生产效率，加强了公司在规模化生产和品质管控方面的优势。
（3）质量控制优势
可靠性是变压器产品最重要的性能指标，为保障产品尤其是核电变压器产品的长期稳定运行，公司建立了业内严格的质量控制标准，于1997 年引入ISO 9000质量管理体系并持续升级，2016 年公司获得香港品质保证局认证ISO9001（2015）认证证书。2009 年公司依据HAF003 核电安全质量标准的要求，建立、推行核级变压器质量控制标准。
3、品牌市场优势
电力设备的采购通常以招投标为主，客户十分注重设备供应商的历史业绩与品牌声誉。“明珠”变压器拥有较长的品牌历史，凭借稳定的产品质量和出色的工艺水平，积累了广泛的客户基础，在行业内拥有较高的知名度和美誉度。公司深耕新能源发电变压器领域，产品业绩良好、技术实力雄厚、客户认可度较高，客户包括多个大型发电集团；同时公司致力推动客户多元化战略，在电网、工业企业、轨道交通等领域积累了一批优质客户，包括国家电网、南方电网、比亚迪等；公司注重新兴产业的战略部署，作为比亚迪重要的充电桩变压器供应商，随着比亚迪陆续在全国主要城市承建汽车充电站，公司在该领域的市场占有率也稳步提高。广泛的客户基础与坚实的合作关系，奠定了公司的品牌影响力和市场地位，有利于公司在变压器行业的可持续发展。
4、管理团队优势
公司管理层是专注变压器领域多年的专业化团队，平均从业年限达 20 年以上，由行业内的技术研发人才、市场营销人才和生产管理人才等高端人才组成，具有出色的专业能力、丰富的行业经验和深刻的市场理解。核心管理层自公司成立以来保持稳定，且均直接或间接持有公司股份，团队凝聚力较强。
（二）竞争劣势
1、资金实力劣势
由于公司主要客户为央企发电集团和地方电力企业等，回款周期长，公司流动资金占用较多。在目前变压器行业市场集中度趋向提高、技术门槛逐步上升、新兴领域快速发展的背景下，公司期望进一步提升竞争实力，仍需在产能规模、信息化水平和营销网络方面加大投入，资金需求量较大。相比较上市时间较早的同行业企业，公司在融资成本、融资速度和融资金额方面仍存在劣势。
2、产能规模劣势
随着新能源电站建设的持续推进，对相关电气设备的市场需求也不断上升，公司相应变压器产品面临着产能瓶颈，一定程度上限制了公司的订单承接能力。
因此，公司迫切需要扩大以箱式变电站为主的产品生产能力，以进一步提高市场份额和获取成本规模效应。
3、营销网络劣势
为服务于大型电力客户集中式招投标的采购模式，公司的营销服务体系仍以“专注核心城市、辐射周边区域”为主，对全国其他市场缺乏全面深入的覆盖。
随着分布式光伏的发展、微型配电网的建设以及各城市汽车充电网络的普及，电气设备“分散采购”型市场将得到发展，因此迫切需要公司提升营销网络的覆盖密度，以便有效拓展当地市场和提升客户服务水平。
资料来源：中国报告网整理，转载请注明出处（WW）
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