百强企业各层级营业收入均值呈现强者恒强、越抢越快的分化态势。TOP30增长强劲，TOP31-100增长相对迟缓。其中，TOP10企业紧抓行业上行基于，快速扩充管理项目，充分发挥自身规模优势，着眼未来抢先布局新业务，综合实力和先发优势带动营收规模和增速遥遥领先。
参考观研天下发布《2017-2022年中国物业服务市场动向调研及发展前景分析报告》
跑马圈地，并购加速业务扩张。百强企业2015年收购200余家物业服务公司，收购物业管理面积总计为3.85亿平方米，占百强企业的全年管理面积的22.1%。借助资本市场的力量，企业可以通过收购不断拓展企业管理规模，有利于快速提升市场占有率。
企业并购，购易并难。并购的完成并不代表并购的成功。并购之后，两家不同背景、发展历程的企业走到一起，不仅有来自企业层面的组织文化差异及冲突，甚至还可能存在两个地域文化的差异及冲突，两种截然不同的文化有可能出现相互“吞噬”或相互排斥。而企业文化是一家物业服务企业打造核心竞争力的关键，其贯穿于企业发展的每个环节，有效的企业文化融合可能并不一定使两家企业并购成功，但无效的融合必然使并购失败。
图表：2010-2016年百强物业平均收入（按业务类别分）
图表：TOP10及TOP100企业市占率对比
图表：百强企业不同层级管理面积（百万平方米）及增速（%）
图表：2016年百强企业分层级营业收入均值及增长率
图表：2016年百强企业分层级净利润均值及增长率
图表：2016百强物业企业分层级平均净利率
图表：2015-2016年主要的收并购事件
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