1. 华住品牌战略：品牌层次清晰、定位精准
华住是国内第一家落实多品牌战略的酒店集团，产品和品牌具备先发优势。2011年华住在中端酒店市场尚不明朗之际率先推出中端品牌全季，2012年收购非标准中端酒店星程，同年华住前身汉庭酒店集团正式更名为华住酒店集团，从一家单品牌酒店集团转型为多品牌酒店集团，华住最先涉足中端酒店，产品和品牌具备先发优势。
华住的各酒店品牌层次清晰，采用“直营培育-加盟推广-品牌联动”的迭代递进策略，带动整体品牌体系向高端化发展。
参考观研天下发布《2018年中国酒店市场分析报告-行业深度调研与投资前景预测》
1）中端品牌全季产品力强：全季酒店是华住主力中档品牌，目前有423家开业门店。全季单房造价10万元，平均房价在300-450元/晚左右，投资回报率良好，颇受加盟商认可。华住早期旗下位置较好的直营店中试水全季品牌酒店，积累对产品管理、成本控制的经验；在直营店达到30家后才开放加盟，用加盟店实现品牌推广，因此，全季酒店的产品力扎实，较好地平衡了装修成本和品牌溢价，颇受加盟商和消费者的认可。2）汉庭2.0酒店升级，提升存量酒店盈利水平：经济型酒店汉庭是华住的基础品牌，华住为提升存量酒店盈利能力，开展汉庭2.0计划，引入全季装修元素改造汉庭，翻新后的新汉庭房价有10%以上的提升。同时，每年淘汰150-200家经营不佳门店，通过“改造升级优质门店+淘汰经营不佳门店”的方式，提升存量主力品牌汉庭的整体品牌档次，从而实现整个品牌体系的价值上升。
3）高端有限服务酒店正在培育中，进一步上探定价空间：华住正在积极尝试高端有限服务酒店品牌，高端品牌单房造价15万以上，平均房价达到400-800元/ 晚，高端产品的设计细节更多，目前处于产品标准化试水推广阶段。华住高端品牌代表是美居、禧玥、漫心，目前开业的美居酒店已达到20家。高端品牌酒店一旦推广成功，将培养华住旗下会员对更高端产品的消费习惯，建立高端有限服务酒店的产品标准和定价权。
汉庭2.0酒店客房装修风格
数据来源：公司官网
全季酒店客房装修风格
数据来源：公司官网
全季酒店通过直营培育-加盟推广方式成功（单位：家）
华住关掉效益不佳的门店实现品牌价值提升（单位：家）
数据来源：公司年报
资料来源：观研天下整理
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