总局支持 合作双赢已成定局

强势卫视对于卫视的跨地域整合寻求的是双赢，而不是简单的吞并。两家机构的合作，其神髓是互利共赢，任何单一方面的偏颇势必导致利益的不均衡而对合作构成潜在而深刻的危机。只有真正的互利双赢“婚姻”才会长久。

    卫视间的合作存在着体制改革等几个基本问题，对于基本问题加以认真估计与克服便有了合作基础。合作不担心是否存在问题，因为问题肯定会存在。合作的关键是心态、是对等关系的建立以及发生问题后克服困难、解决问题的机制。我们应当怀着美好的愿望像在婚礼上祝福一对新人那样，祝福他们合作成功，我们期待他们为中国广电行业深化改革走出一条新路。

2009-2012年中国广电设备行业投资策略分析及竞争战略研究咨询报告

    广电总局支持，合作双赢已成定局

    卫视跨地域整合涉及中国广播电视管理体制的改革的敏感问题，这样的事情肯定需要行业主管部门的批准才能健康、持续地进行下去。业界的朋友们都知道，很多卫视之间存在着各种形式的合作关系，频道整合的需求由来已久。六、七年前东方卫视曾经试图与宁夏卫视开展深度合作，但是，由于体制改革的敏感度鸿沟难以逾越，最终破局。今天，我们欣慰地看到这对老恋人终于携手，足见行业管理部门的开放度在加大。从广电总局这个行业的最高主管的角度审视这个问题，我想是不会偏向那一家电视机构的。强势卫视对于卫视的跨地域整合寻求的是双赢，而不是简单的吞并。两家机构的合作，其神髓是互利共赢，任何单一方面的偏颇势必导致利益的不均衡而对合作构成潜在而深刻的危机。只有真正的互利双赢“婚姻”才会长久。

    合作的好处是显而易见的，它有着深刻的市场意义。两个级别的卫视处于互补双赢的市场态势。湖南卫视、东方卫视一直寻求国内超行政区域的影响力，他们不像大多数卫视频道——虽然覆盖区域是全国乃至亚洲，但是传播的影响力一直局限在本省（市）的行政区域内，广告经营更是不能突破行政区域限制。这表现在湖南卫视和东方卫视节目传播影响力的跨地域性，和广告运营的跨地域性。但是，湖南、东方两家卫视频道现有的广告容量是有限的，从广告经营额来看虽然远没有饱和，但是，多一个卫视的整合，广告经营势必呈现组合传播结构，这使得在众多卫视的竞争中处于十分有利的地位。两个强势卫视通过品牌整合运营，可以把现有节目稍加改造投放到弱势卫视频道，也可以大大节约了成本。例如，如果湖南卫视将品牌节目《超女》、《快男》中的一个交由合作卫视播出，两个卫视同时推出两个品牌节目，那么中国娱乐电视节目市场份额主体会被这两个频道所瓜分。其它卫视娱乐节目广告投放价值会相对萎缩。从两个弱势频道来看，通过与强势频道联姻，可以迅速提升品牌影响力、获得崭新的节目制作理念、创作机制、市场运营模式以及合作红利。其理想的结果是迅速摆脱日趋上升的上星费、落地费的重压，形成与强势卫视的双赢。

 2009-2010年二手广电设备市场分析及发展预测报告

   合作前提是相互尊重，

    但体制外资本没有机会

    合作是一种契约关系。我们的电视人长期习惯以我为主思考问题。这使得很多合作过分强调自身利益，而忽视合作伙伴的利益。强势频道与弱势频道的整合，其感受是不一样的。如果双方摆正心态，强势频道不以“救世主”自居，而弱势频道不过分强调对于频道的“所有权”，那么合作的基础就不会动摇。