Glanbia 集团发展历程与品牌收购策略情况

导读：Glanbia 集团发展历程与品牌收购策略情况。 集团发展历程：乳制品企业纵横发展之路。

        参考《2017-2022年中国乳制品市场发展现状及十三五运行态势预测报告》
        集团发展历程：乳制品企业纵横发展之路

         1960-1983 – Avonmore 和Waterford 的形成

        1960 年代，为了实现规模化和多样化，爱尔兰许多小型本地的合作社合并。 WaterfordCo-op Society 成立于1964 年，Avonmore Creameries 于1966 年成立。

         1984-1996 –上市与扩张

        Foods plc 于1988 年9 月6 日在爱尔兰证券交易所上市，随后在一个月后于1988 年10 月6 日在沃特福德食品公司（Waterford Foods plc）上市。募集的资本使两家公司都能扩大其产品供应以及地理覆盖。最值得注意的是，在美国收购一些小型奶酪厂是公司今天领先的美国奶酪业务的基础。

         1997-2000 – 合并成为Glanbia

        1997 年9 月4 日，Avonmore Foods plc 和Waterford Foods plc 合并成AvonmoreWaterford Group（AWG）plc。合并后的实体是欧洲第四大乳制品加工商和世界第四大奶酪生产商。 在1999 年，该业务重新命名，名称改为Glanbia plc。

         2001-2004 – 确定未来成长趋势

        2001 年至2004 年，格兰比亚实施了重大重组，旨在重组其投资组合并为未来增长奠定基础。特别是，健康以及对营养的需求被确定为未来的关键趋势。集团退出了一些企业，包括在英国的硬奶酪和消费肉类企业。它还对新业务和现有业务进行了大量投资。

         2005-2011 – 成长战略的执行

        Glanbia 一直处于乳清蛋白应用的制造和开发的最前沿。2008 年，它决定与收购客户Optimum Nutrition 进行垂直整合。随着2011 年收购BSN，Glanbia 成为美国和国际品牌运动营养领域的领导者。

         2013 – 全球化扩张

        在2013 年，将业务重组为四个业务部门。我们完善了战略，制定了雄心勃勃的战略目标，优化了资本配置，优化了现有投资组合的价值，为我们的全球增长潜力带来了新的动力。我们的战略和战略重点的重点是两个互补的全球增长平台，即全球原料营养和Glanbia 运动营养。

        2014 年下半年公司收购了高端品牌 Isopure。

        综合来看，Glanbia 的发展史就是乳制品业务的兼并扩张、运动营养品牌并购以及全球化扩张之路，属于典型的乳制品企业纵横发展之路（横向扩展+并购）。

        Glanbia 集团的品牌收购策略

        1、领先的公司，具有强大的品牌和市场地位

        2、与现有运动营养业务形成互补

        3、将产品组合扩展到新的类别

        4、通过联合研发创新和新产品开发进行协同

        5、国际增长机会进一步改变

        多品牌矩阵：消费层级与产品形态的多样化生态

        通过不断收购形成成熟的品牌矩阵，实现多样化的购买渠道，多种样式的产品形态，多类型的应用场景方式，实现消费层级与产品形态的多样化生态。

         产品构成：粉末—能量棒—即饮饮料

        集团已经形成多类型的产品组合，以覆盖更多消费者和渠道。

        近几年，集团通过倡导提升蛋白质含量、更干净的和更强大的产品功能，将蛋白质产品逐渐改变成蛋白质棒和蛋白饮品形式。

        同时，未来将进一步扩大蛋白质系统产品组合，包括一系列非乳蛋白如豌豆蛋白等。

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