导读：Glanbia 集团发展历程与品牌收购策略情况。 集团发展历程：乳制品企业纵横发展之路。
参考《2017-2022年中国乳制品市场发展现状及十三五运行态势预测报告》
集团发展历程：乳制品企业纵横发展之路
1960-1983 – Avonmore 和Waterford 的形成
1960 年代，为了实现规模化和多样化，爱尔兰许多小型本地的合作社合并。 WaterfordCo-op Society 成立于1964 年，Avonmore Creameries 于1966 年成立。
1984-1996 –上市与扩张
Foods plc 于1988 年9 月6 日在爱尔兰证券交易所上市，随后在一个月后于1988 年10 月6 日在沃特福德食品公司（Waterford Foods plc）上市。募集的资本使两家公司都能扩大其产品供应以及地理覆盖。最值得注意的是，在美国收购一些小型奶酪厂是公司今天领先的美国奶酪业务的基础。
1997-2000 – 合并成为Glanbia
1997 年9 月4 日，Avonmore Foods plc 和Waterford Foods plc 合并成AvonmoreWaterford Group（AWG）plc。合并后的实体是欧洲第四大乳制品加工商和世界第四大奶酪生产商。 在1999 年，该业务重新命名，名称改为Glanbia plc。
2001-2004 – 确定未来成长趋势
2001 年至2004 年，格兰比亚实施了重大重组，旨在重组其投资组合并为未来增长奠定基础。特别是，健康以及对营养的需求被确定为未来的关键趋势。集团退出了一些企业，包括在英国的硬奶酪和消费肉类企业。它还对新业务和现有业务进行了大量投资。
2005-2011 – 成长战略的执行
Glanbia 一直处于乳清蛋白应用的制造和开发的最前沿。2008 年，它决定与收购客户Optimum Nutrition 进行垂直整合。随着2011 年收购BSN，Glanbia 成为美国和国际品牌运动营养领域的领导者。
2013 – 全球化扩张
在2013 年，将业务重组为四个业务部门。我们完善了战略，制定了雄心勃勃的战略目标，优化了资本配置，优化了现有投资组合的价值，为我们的全球增长潜力带来了新的动力。我们的战略和战略重点的重点是两个互补的全球增长平台，即全球原料营养和Glanbia 运动营养。
2014 年下半年公司收购了高端品牌 Isopure。
综合来看，Glanbia 的发展史就是乳制品业务的兼并扩张、运动营养品牌并购以及全球化扩张之路，属于典型的乳制品企业纵横发展之路（横向扩展+并购）。
Glanbia 集团的品牌收购策略
1、领先的公司，具有强大的品牌和市场地位
2、与现有运动营养业务形成互补
3、将产品组合扩展到新的类别
4、通过联合研发创新和新产品开发进行协同
5、国际增长机会进一步改变
多品牌矩阵：消费层级与产品形态的多样化生态
通过不断收购形成成熟的品牌矩阵，实现多样化的购买渠道，多种样式的产品形态，多类型的应用场景方式，实现消费层级与产品形态的多样化生态。
产品构成：粉末—能量棒—即饮饮料
集团已经形成多类型的产品组合，以覆盖更多消费者和渠道。
近几年，集团通过倡导提升蛋白质含量、更干净的和更强大的产品功能，将蛋白质产品逐渐改变成蛋白质棒和蛋白饮品形式。
同时，未来将进一步扩大蛋白质系统产品组合，包括一系列非乳蛋白如豌豆蛋白等。
资料来源：公开资料，报告网整理，转载请注明出处（ww）。
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
